Il Modello MoSCoW Matrix è uno strumento di pianificazione strategica utilizzato per dare priorità alle attività o ai requisiti del progetto in base alla loro necessità e impatto. Utilizza un modello a quattro quadranti per categorizzare le consegne in elementi 'Must Have', 'Should Have', 'Could Have' e 'Won't Have'.
Il Modello MoSCoW Matrix aiuta i project manager, i product developer e gli analisti aziendali ad allineare team e stakeholder su compiti prioritari. Semplifica l'identificazione di ciò che è cruciale, permettendo un uso efficiente del tempo e delle risorse, evitando lavori superflui.
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