Le Modèle de Diagramme des Cinq Forces de Porter est un outil stratégique utilisé pour évaluer l'environnement concurrentiel d'un secteur. Il examine cinq forces critiques qui influencent la rentabilité : la Menace des Nouveaux Entrants, le Pouvoir de Négociation des Acheteurs, le Pouvoir de Négociation des Fournisseurs, la Menace des Produits de Substitution et la Rivalité Concurrentielle.
Utiliser ce modèle fournit aux entreprises une compréhension dynamique de leur secteur et des forces concurrentielles, leur permettant d'élaborer des stratégies solides pour améliorer la rentabilité et le positionnement stratégique.
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